Biznes, który rośnie razem z kondycją. Franczyza Xtreme Fitness Gyms na fali europejskiego boomu fitness

1 tydzień temu 8

Według najnowszego raportu Health & Fitness Association Global Report 2024, europejski rynek fitness osiągnął rekordową wartość 38,96 miliarda USD, a liczba członków klubów wzrosła do 71,6 miliona. W Polsce coraz więcej inwestorów dostrzega w zdrowiu i aktywności fizycznej szansę na stabilny oraz skalowalny biznes. Liderem tego trendu jest Xtreme Fitness Gyms – największa sieć klubów fitness rozwijana w modelu franczyzowym w Polsce.

Rekordowy rok dla europejskiego fitnessu

Jak pokazuje HFA Global Report 2024, rok 2024 był dla branży fitness najlepszym w historii – zarówno pod względem przychodów, jak i liczby członków. Całkowite przychody klubów i studiów fitness w Europie wzrosły o 9,8% rok do roku, osiągając 38,96 mld USD (36 mld EUR), a liczba aktywnych członków sięgnęła 71,6 miliona osób. Oznacza to wzrost o 5,8% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wskaźnik penetracji rynku w Europie wzrósł do 8,9%, a eksperci HFA prognozują dalszy, stabilny wzrost w kolejnych latach.

Rosnące zainteresowanie zdrowiem, wellbeingiem i aktywnym stylem życia sprawia, że kluby fitness stają się nie tylko miejscem treningu, ale także nowoczesną przestrzenią społeczną. W Polsce ten trend jest szczególnie widoczny w miastach średnich i mniejszych, gdzie fitness staje się częścią lokalnej kultury i gospodarki.

Biznes, który rośnie razem z kondycją. Franczyza Xtreme Fitness Gyms na fali europejskiego boomu fitnessfot. Xtreme Fitness Gyms

Fitness bezpieczną przystanią dla inwestorów

W czasach gospodarczej niepewności sektor fitness utrzymuje wyjątkową odporność i potencjał. Konsumenci w całej Europie nie rezygnują z wydatków na zdrowie, a kluby z dobrze zaprojektowanym modelem biznesowym notują stabilne przychody i wysoką retencję klientów.

To właśnie ta przewidywalność sprawia, że inwestorzy coraz częściej kierują uwagę ku branży fitness, szczególnie w modelu franczyzowym.

Rynek fitness to obecnie jeden z najbardziej odpornych i skalowalnych segmentów inwestycyjnych – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands, operatora marek Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – Dzięki franczyzie przedsiębiorca nie zaczyna od zera. Otrzymuje gotowy model biznesowy, know-how, narzędzia do zarządzania i wsparcie marketingowe. To skraca czas zwrotu z inwestycji i ogranicza ryzyko, które w samodzielnych projektach bywa największym wyzwaniem.

Według danych Xtreme Fitness Gyms, średni czas osiągnięcia rentowności nowego klubu wynosi 3 miesiące, a skalowalny model pozwala na dalszy rozwój – coraz więcej franczyzobiorców prowadzi po kilka lokalizacji.

Franczyza zamiast samotnej drogi. Model Xtreme Fitness Gyms

W branży, w której liczy się doświadczenie, efektywność i rozpoznawalna marka, model franczyzowy daje przewagę, której nie sposób uzyskać samodzielnie. 

Xtreme Fitness Gyms zapewnia partnerom kompleksowe wsparcie – od analizy lokalizacji i opracowania koncepcji inwestycji, przez projekt technologiczny klubu, po szkolenia, kampanie marketingowe i automatyzację procesów operacyjnych.

Franczyza Xtreme Fitness Gyms czy Xtreme KiDS to nie tylko wspólny szyld, ale cała infrastruktura, która pozwala franczyzobiorcy prowadzić klub z przewidywalnym zyskiem finansowym– podkreśla Filip Puchalski. – Dzięki skali operacyjnej i współpracy z globalnymi dostawcami sprzętu oraz narzędzi digitalowych, jesteśmy w stanie oferować partnerom warunki, do których niezależny inwestor nie ma dostępu.

Model Xtreme opiera się na filozofii franczyzocentryczności – partner jest w centrum systemu. Centrala zapewnia program rozwojowy, wsparcie w zakresie rekrutacji i zarządzania oraz sieć wymiany wiedzy między klubami.

Nowa generacja przedsiębiorców – sukcesy lokalnych liderek

Dla wielu przedsiębiorców dołączenie do Xtreme Fitness Gyms stało się punktem zwrotnym w karierze. Ewelina Brzózka, właścicielka klubów w Szczytnie i Mławie, przyznaje, że model franczyzowy pozwolił jej osiągnąć stabilność i skalować biznes w sposób przewidywalny.

Wejście do sieci Xtreme Fitness Gyms dało mi dostęp do rozwiązań, o których niezależny klub może tylko marzyć – od analiz lokalizacyjnych, przez system marketingowy, po wsparcie w zarządzaniu zespołem – mówi Brzózka. – Dzięki temu mogę rozwijać firmę w oparciu o dane, strategię i doświadczenie, które stoją za sukcesem całej sieci.

Coraz więcej partnerów Xtreme otwiera kolejne lokalizacje, tworząc regionalne mikrospołeczności klubów i wzmacniając lokalną przedsiębiorczość.

Zdrowie to przyszłość. Biznes, który rośnie z każdym treningiem

Z perspektywy makroekonomicznej sektor fitness staje się coraz ważniejszym elementem infrastruktury zdrowotnej w Europie. Coraz więcej państw integruje aktywność fizyczną z polityką zdrowia publicznego, co zwiększa stabilność branży i sprzyja inwestycjom.

Wierzymy, że przyszłość franczyzy to nie tylko liczby, ale ludzie – lokalni liderzy, którzy tworzą społeczności wokół zdrowia i aktywności. To właśnie oni są motorem naszej ekspansji – podsumowuje Filip Puchalski.

Xtreme Fitness Gyms planuje dalszy rozwój w Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Do 2030 roku sieć chce osiągnąć 750 klubów, stając się największym systemem fitness w Europie Środkowo-Wschodniej i jednym z kluczowych graczy na europejskiej mapie rynku zdrowia i wellbeing.

Biznes, który rośnie razem z kondycją. Franczyza Xtreme Fitness Gyms na fali europejskiego boomu fitnessfot. XF Franchise

Jak dołączyć do Xtreme Fitness Gyms?

Osoby zainteresowane prowadzeniem własnego klubu fitness w modelu franczyzowym mogą rozpocząć współpracę, biorąc udział w bezpłatnym webinarze informacyjnym, podczas którego eksperci Xtreme wyjaśniają szczegóły inwestycji, rentowności i procesu wdrożenia. Po webinarze kandydaci przechodzą indywidualny proces rekrutacji franczyzobiorców.

Zapraszamy do kontaktu wszystkich przedsiębiorców, którzy chcą budować stabilny biznes w branży przyszłości. To idealny moment, by połączyć pasję do zdrowego stylu życia z realnym, skalowalnym modelem inwestycyjnym – podkreśla Filip Puchalski.

Artykuł sponsorowany

Przeczytaj źródło